Test sulla leadership situazionale

Immagina di essere coinvolto in ognuna delle seguenti 12 situazioni.

Leggi attentamente ogni punto e pensa a quello che faresti in ogni circostanza.

Contrassegnare la risposta che ritieni descriva meglio il tuo comportamento nelle situazioni presentate.

Per ogni situazione ti invito ad interpretare i concetti chiave riferendoli al tuo ruolo specifico.

I membri del tuo gruppo hanno alcune difficoltà nell’affrontare un problema. Normalmente li hai lasciati liberi di agire secondo i loro intendimenti. Il rendimento e relazioni interpersonali sono sempre stati positivi. Tu in questa situazione:

Sei stato informato dell’esistenza di difficoltà interne tra i collaboratori. Il gruppo ha sempre avuto notevoli livelli di rendimento. I membri hanno conseguito efficacemente gli obiettivi a lungo termine e hanno lavorato in armonia nell’anno passato. Tutti sono adeguatamente qualificati per il loro lavoro. In questa situazione tu:

Dopo aver subito una temporanea diminuzione, il rendimento del tuo gruppo sta nuovamente crescendo. Ti sei assicurato che tutti i membri siano consci del ruolo assegnato e degli standard prefissati. Tu in questa situazione:

Sei stato promosso ad una nuova posizione. Il precedente responsabile non era coinvolto nei problemi del gruppo. Il gruppo aveva adeguatamente perseguito i propri compiti ed obiettivi. Le relazioni interpersonali nel gruppo sono buone. In questa situazione tu:

Il tuo superiore ti ha incaricato di dirigere un gruppo di lavoro che è molto in ritardo nel formulare i suggerimenti necessari al cambiamento. Il gruppo non ha chiari i propri obiettivi. La presenza alle riunioni del gruppo è scarsa. Le riunioni si sono trasformate in incontri “sociali”. Potenzialmente il gruppo ha le qualità necessarie per svolgere il compito. In questa situazione tu:

Hai recentemente assunto la responsabilità di un gruppo particolarmente efficiente. Il precedente responsabile esercitava un forte controllo. Tu vuoi mantenere una situazione di efficienza, ma vorresti anche rendere più disteso il clima interno. In questa situazione tu:

I tuoi collaboratori, di solito in grado di assumersi responsabilità, non condividono totalmente gli obiettivi da te previsti. In questa situazione tu:

Stai per attuare un cambiamento che i tuoi collaboratori condividono pienamente. I tuoi collaboratori hanno sempre avuto prestazioni molto soddisfacenti. Tu in questa situazione:

I tuoi collaboratori non hanno corrisposto adeguatamente al tuo atteggiamento di disponibilità e al tuo interessamento. Il loro rendimento sta diminuendo. Tu in questa situazione:

Stai prendendo in considerazione dei cambiamenti per migliorare l’organizzazione del lavoro all’interno del reparto. I membri del gruppo hanno dato alcuni suggerimenti utili in proposito. I tuoi collaboratori hanno dimostrato affidabilità nel loro lavoro. In questa situazione tu:

Il rendimento del gruppo e le relazioni interpersonali sono buone. Ti senti alquanto insicuro della tua leadership nei confronti del gruppo. In questa situazione tu:

Il rendimento del tuo gruppo è sceso negli ultimi mesi. Le persone non si sono preoccupate sufficientemente di conseguire gli obiettivi. È stato necessario ricordare loro continuamente i loro compiti. La ri-definizione dei ruoli è stata utile in passato. Ora in questa situazione tu:

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