Categoria: coaching

  • Performance = Potenziale – Interferenze

    Performance = Potenziale – Interferenze

    Sabato scorso ho avuto il piacere di intervenire nella lezione inaugurale della nuova edizione del Master in Coaching di Ellecubica, dove sono docente. È stata un’occasione speciale per condividere alcuni degli insegnamenti che considero fondamentali per chi si avvicina al coaching professionale. Tra i vari argomenti trattati, non potevo non citare Timothy Gallwey, uno dei…

  • Il tempo è denaro?

    Il tempo è denaro?

    In questi giorni sto tenendo un percorso di formazione sui bias cognitivi in ambito finanziario, dove naturalmente si fa riferimento alle teorie di Kahneman e altri studiosi. Tra i vari bias trattati, uno che trovo molto interessante è quello della contabilità mentale: tendiamo a dare etichette specifiche al nostro denaro. Trattiamo, ad esempio, lo stipendio…

  • Chi ha paura dell’intelligenza artificiale?

    Chi ha paura dell’intelligenza artificiale?

    Sei un consulente o un venditore e temi che l’intelligenza artificiale possa portarti via i clienti? È una domanda legittima in questi tempi di grande innovazione tecnologica. Ma la vera questione è: come stai lavorando con i tuoi clienti? Pensa a questo: se quando il tuo cliente entra in ufficio non lo accogli con il…

  • Vendere le proprie competenze

    Vendere le proprie competenze

    📜 Anche i più grandi geni devono vendere le proprie competenze… e sì, anche Leonardo da Vinci, il genio indiscusso del Rinascimento, si è trovato a fare qualcosa che oggi tutti conosciamo bene: scrivere un curriculum! Nel 1482, Leonardo decise di proporsi al Duca di Milano, Ludovico il Moro, per ottenere una posizione alla corte.…

  • L’ottimismo e la fragilità del successo

    L’ottimismo e la fragilità del successo

    Quando Daniel Kahneman parla di optimistic bias, le mie reminiscenze classiche mi riportano al concetto greco di hybris, che possiamo tradurre con termini italiani come tracotanza e arroganza. Gli antichi Greci erano profondamente consapevoli della fragilità della condizione umana e attribuivano il crollo di grandi personaggi alla loro arroganza verso gli dei. Nel mito, Prometeo…

  • Le Sirene di Ulisse e le nostre “sirene” di oggi

    Le Sirene di Ulisse e le nostre “sirene” di oggi

    Nel mito, Ulisse sapeva che le Sirene, con il loro canto irresistibile, avrebbero potuto allontanarlo dal suo obiettivo: tornare ad Itaca. Ma invece di evitarle, ha scelto di affrontarle. Si è fatto legare all’albero della nave, permettendosi di ascoltare il loro canto senza deviare dal suo percorso. Oggi, le nostre “sirene” sono ovunque: social media,…

  • L’importanza del feedback

    L’importanza del feedback

    Oggi voglio tornare alle basi del coaching, esplorando un elemento fondamentale per la crescita: il feedback. Il feedback è lo strumento che il coach utilizza per supportare il coachee nel suo percorso di sviluppo. Attraverso domande potenti e osservazioni attente, il coach aiuta il cliente a prendere consapevolezza di sé, dei propri comportamenti e del…

  • Le emozioni non sono positive o negative, le emozioni, semplicemente, “sono”

    Le emozioni non sono positive o negative, le emozioni, semplicemente, “sono”

    Emozioni al cinema con Inside Out 2 Ciao a tutti,oggi voglio partire da una riflessione nata dalla visione di Inside Out 2, sequel dell’amatissimo film d’animazione Pixar che ci porta ancora una volta nel mondo delle emozioni. Riflettendo sul film, che ho visto ieri con mio figlio, mi sono venuti in mente alcuni concetti chiave…

  • Prenditi cura del tuo tempo e il tuo tempo si prenderà cura di te.

    Prenditi cura del tuo tempo e il tuo tempo si prenderà cura di te.

    Oggi, voglio prendere ispirazione dalle lettere di Seneca a Lucilio per parlare della gestione del tempo. Seneca, filosofo stoico del I secolo d.C., dedicò molte delle sue lettere a Lucilio a riflessioni profonde sul tempo e sulla vita. Riflessioni di straordinaria modernità, a mio avviso. 🔸 Rivendica il tuo tempo. Per prima cosa, Seneca ci…