Categoria: come la penso

  • In difesa degli introversi

    In difesa degli introversi

    Mi reputo una persona “introversa”. Da sempre non cerco (che è diverso da evitare) i contesti sociali e difficilmente sono l’anima della festa. Penso di aver fatto molte cose interessanti nella mia vita e di essermi tolto varie soddisfazioni a livello personale e professionale, eppure per molto tempo mi sono sentito “meno” rispetto agli estroversi.…

  • Non c’è crescita nel “saper fare” se prima non lavori sul tuo “saper essere”

    Non c’è crescita nel “saper fare” se prima non lavori sul tuo “saper essere”

    Oggi voglio parlarvi di un concetto sul quale ho riflettuto negli ultimi giorni, anche grazie al confronto con alcuni di voi: non c’è vera crescita nelle competenze se prima non lavoriamo sulle nostre convinzioni più profonde. Nella mia esperienza come formatore e coach, ho spesso visto che le migliori tecniche e conoscenze non portano i…

  • Imparare per insegnare, insegnare per imparare

    Imparare per insegnare, insegnare per imparare

    “Un modo per accelerare il tasso di apprendimento, sia individuale sia aziendale, è quello di imparare con l’intento di insegnare agli altri ciò che si impara.” – Stephen M. R. Covey Questa frase di Covey junior risuona profondamente nel mio lavoro di formatore e autore. Da sempre ho adottato un approccio basato sull’apprendimento continuo, sfruttando…

  • Le persone non rinunciano facilmente alle proprie convinzioni, anche le più limitanti

    Le persone non rinunciano facilmente alle proprie convinzioni, anche le più limitanti

    finché non ne maturano di alternative con cui sostituirle Le convinzioni che nutriamo plasmano la nostra realtà, influenzando profondamente le nostre azioni e le nostre reazioni. Molti di noi si aggrappano a convinzioni limitanti, non perché le amiamo, ma perché non abbiamo ancora scoperto vie alternative che ci possano liberare e potenziare. Questo processo di…

  • Fai pace con le tue paure

    Fai pace con le tue paure

    Spesso etichettata come un’emozione “negativa”, la paura in realtà gioca un ruolo cruciale nella nostra vita. Questo lunedì, voglio sfidare la percezione stereotipata della paura, invitandovi a considerarla non come un ostacolo, ma come un prezioso strumento di autoconsapevolezza e crescita personale e professionale. La paura è un’emozione primaria che il nostro cervello utilizza per…

  • Vendere non è un gioco

    Vendere non è un gioco

    Non è un’attività da improvvisare o da fare “mentre si fa altro”. È un lavoro serio, che richiede impegno, sacrificio, motivazione e concentrazione. Perché? Perché per vendere efficacemente non basta avere una parlantina sciolta. Bisogna possedere competenze trasversali che non si imparano all’università: Essere un venditore professionista richiede dedizione full-time. Non è un’attività da “secondo…

  • Best Practices di negoziazione – Uno studio sulle migliori pratiche.

    Best Practices di negoziazione – Uno studio sulle migliori pratiche.

    Ci sono strategie e tattiche che possono fare la differenza tra una negoziazione riuscita e una fallita. Tra gli studi sull’argomento, meritano una citazione le ricerche di Rackham del 1999, che sottolineano l’importanza dell’approccio metodologico e dell’analisi comportamentale nella negoziazione. Con lo studio di 102 sessioni negoziali condotte da 48 negoziatori di successo, emergono importanti…

  • Il Cerchio d’Oro di Simon Sinek

    Il Cerchio d’Oro di Simon Sinek

    Avete mai sentito parlare del Cerchio d’Oro di Simon Sinek? Se non lo avete fatto, permettetemi di introdurvelo rapidamente. Il Cerchio d’Oro è un modello che Sinek ha introdotto per spiegare come i grandi leader ispirano all’azione. Il modello è diviso in tre parti: Perché, Come e Cosa. Inizia sempre dal “Perché”, ovvero la ragione…

  • Le antiche radici della Comunicazione Efficace: da Aristotele al tuo Prossimo Cliente

    Le antiche radici della Comunicazione Efficace: da Aristotele al tuo Prossimo Cliente

    Molto prima che la neuroscienza scoprisse la complessità del cervello umano, Aristotele aveva già delineato le fondamenta per una comunicazione efficace: Ethos, Pathos e Logos. Sorprendentemente, queste fondamenta risuonano con una teoria moderna—i “tre cervelli” di McClelland—e ci mostrano come le antiche intuizioni siano ancora incredibilmente rilevanti oggi. Ethos e il Cervello Rettile: la Base…