Categoria: leadership
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La fatica di spingere vs la soddisfazione di accompagnare
Questa settimana, svolgendo il mio lavoro di coach, ho avvertito un contrasto di fondo che sento il bisogno di condividervi. Ho notato che da una parte ci sono le conversazioni in cui l’interlocutore resta in un’attesa passiva. Aspetta che sia l’altro a guidare, a proporre la strada o a fornire la soluzione. In questi casi…
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La trappola del dover sapere tutto
L’idea che l’autorevolezza coincida con l’avere sempre la risposta pronta è una convinzione ancora molto radicata. Nei contesti di lavoro sempre più veloci, fornire una soluzione immediata sembra la strada più rapida per risparmiare tempo e mantenere il controllo. Quando un collaboratore presenta una difficoltà, il riflesso più immediato è guidarlo subito verso il da…
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Di fronte ad un problema cerchi la spiegazione o la soluzione?
Qual è il rapporto con l’errore nel tuo team? Quando si verifica un errore, il primo istinto di molti gruppi è quello di viaggiare all’indietro nel passato per individuare una responsabilità individuale. Questo accade forse anche per un bisogno di semplificazione. Il nostro cervello detesta l’incertezza e l’ambiguità dei sistemi vivi, che per loro natura…
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#coachingdellunedì
Guardando ad alcune dinamiche lavorative che mi sono capitate nell’ultimo periodo, mi sono ritovato a fare alcune riflessioni sul feedback (in particolare di miglioramento) che voglio provare a riportare in queste righe. Quando riceviamo un’osservazione su qualcosa che non ha funzionato, la nostra prima reazione spontanea è spesso di difesa. Tendiamo a rifiutarla, soprattutto se…
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La danza del conflitto
La scorsa settimana, durante una sessione di group coaching, ci siamo fermati a riflettere su una dinamica che emerge spesso quando affrontiamo un conflitto: la tendenza spontanea a considerare l’altro come l’unico responsabile del problema. È una reazione protettiva del tutto naturale, eppure nasconde una trappola che ci toglie potere. Quando attribuiamo il cento per…
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Miopia temporale
La scorsa settimana, durante una sessione di coaching, è emerso un tema che incontro molto spesso nei miei percorsi: la strana tendenza che abbiamo a proteggere gelosamente i nostri beni materiali, ma non il tempo. Se qualcuno ci sfilasse cinquanta euro dal portafoglio reagiremmo immediatamente, mentre se un collega ci ruba mezz’ora con un’interruzione non…
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Smetti di motivare il tuo team
Per uno strano gioco del caso, durante la scorsa settimana la domanda che ho ricevuto di più è stata: “Antonio, come posso motivare i miei collaboratori?” La mia risposta è stata una cosa del tipo: “E se smettessi di demotivarli?” Sembra una provocazione, ma è un cambio di paradigma totale. Spesso pensiamo alla motivazione come…
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Da tecnico a leader
Oggi il mercato non chiede più solo “esperti”, ma leader. Eppure, una delle transizioni più difficili nel mondo del lavoro è proprio il passaggio dal ruolo di specialista tecnico a quello di manager strategico. Questo accade perché ciò che ti ha reso un numero uno nel tuo campo — la precisione, il controllo, il saper…
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Rifletti e poi agisci oppure Agisci e poi rifletti?
Quante volte ti sei trovato bloccato in un progetto, rimandando l’azione vera e propria in attesa di avere il piano perfetto? Questo approccio, chiamato “paralisi da analisi”, può diventare una trappola, specialmente nel contesto attuale, dove l’incertezza e i cambiamenti rapidi sono all’ordine del giorno. Recentemente ho letto il libro “Senso e significato nell’organizzazione” di…