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Siamo arrivati all’ultimo appuntamento di questo 2025 e almeno per una volta non voglio parlarti di obiettivi, di performance o di pianificazione. O meglio, voglio farlo attraverso una storia che amo molto… C’era una volta un mobiliere che doveva assumere un taglialegna. Per scegliere il migliore tra due candidati, affidò a ciascuno una parte di…

Sei lezioni di leadership apprese sulle piste da sci Nel fine settimana sono stato a Champoluc con il mio Sci club, la prima gita sulla neve della stagione. Magari tra voi c’è qualcuno che condivide con me questa passione? Beh, mentre tornavo in pullman ho pensato ad alcune lezioni di leadership che penso di aver…

Esistono due motori che spingono l’essere umano ad agire, due forze che ci fanno alzare dal letto la mattina o firmare un contratto importante… Ammetto che la PNL non mi fa impazzire, ma non amo basarmi sui miei pregiudizi, per cui mi sto facendo una cultura leggendo alcuni classici di Richard Bandler (& c.), che…

1. La storia segreta: l’uomo dietro il modello e la maschera Ad inizio Novecento, lo psicologo americano William Moulton Marston (1893-1947) si dedicò a un’impresa ambiziosa: mappare le dinamiche del comportamento umano. Il suo lavoro culminò nel 1928 con la pubblicazione di Emotions of Normal People, un testo fondamentale che teorizzò l’esistenza di quattro dimensioni…

C’è una frase che ho letto in uno degli scritti di Edgar Schein, padre della psicologia delle organizzazioni, che mi ha fatto riflettere: “Per vedere una persona ce ne vogliono due.” È un gioco di parole, ma ha il vantaggio di essere facile da memorizzare e quindi mi ricorda spesso che l’autoconsapevolezza non è un…

Qualche giorno fa, un collega coach, Diego Pesenti, ha condiviso una riflessione sul suo imminente trasloco. Mentre imballava i suoi oggetti, notava come ogni scatolone fosse un ricordo. Alcuni oggetti, dice Diego, vanno tenuti; altri, per quanto carichi di storia, è tempo di lasciarli andare. Questa immagine mi ha riportato alla mente una tecnica della…

La scorsa settimana ho scritto, come ricorderete, del feedback inteso metaforicamente come un regalo. Oggi voglio tornare sul tema con ulteriori riflessioni che ho fatto ispirandomi alla lettura di alcuni passaggi del saggio di Marianella Sclavi, Arte di ascoltare e mondi possibili. Spesso, quando parliamo di leadership e sviluppo, ricorriamo a termini che non sono…

La scorsa settimana ho avuto il piacere di affrontare un tema a me carissimo con diversi coachee: il feedback. Non è solo uno strumento di comunicazione; è forse la leva di sviluppo più potente che un leader ha a disposizione. Ma sapete qual è la parte più difficile? Cambiare la nostra percezione su cosa sia…

Oggi voglio parlarvi di una professionista, chiamiamola semplicemente “F.”, che si è ritrovata a navigare le complessità di un nuovo ruolo di responsabilità in un contesto esigente e, a tratti, caotico. Magari è una situazione nella quale potete riconoscervi, e quindi voglio raccontarvela. Appena assunta la sua nuova posizione, F. ha immediatamente percepito il peso…