Oggi il mercato non chiede più solo “esperti”, ma leader. Eppure, una delle transizioni più difficili nel mondo del lavoro è proprio il passaggio dal ruolo di specialista tecnico a quello di manager strategico.
Questo accade perché ciò che ti ha reso un numero uno nel tuo campo — la precisione, il controllo, il saper risolvere ogni problema — è proprio ciò che ti impedisce di diventare un leader.
Recentemente ho accompagnato nel suo percorso di carriera un professionista di altissimo livello nel settore finanziario. Chiamiamolo “l’Innovatore”. Con un profilo caratterizzato da una forte spinta al risultato e un’attenzione maniacale ai dettagli , viveva il suo lavoro come una missione solitaria: essere la “sentinella” che segnala ogni falla tecnica, spesso però entrando in conflitto con i colleghi e vivendo con frustrazione l’inefficienza altrui.
La svolta è arrivata con un profondo insight avvenuto durante una sessione di coaching: ha capito che restare ancorato al “fare tecnico” lo stava chiudendo in un pianeta isolato, limitando la sua crescita verso la direzione manageriale che tanto desiderava.
A quel punto ha deciso:invece di denunciare gli errori, ha iniziato a fare domande. Invece di controllare ogni virgola, ha iniziato a delegare puntando sulla fiducia. Ha smesso di voler avere ragione a tutti i costi per iniziare ad influenzare gli altri. Questo passaggio da un mindset statico (“io sono l’unico esperto”) a un mindset dinamico (“io facilito la crescita del team”) ha trasformato la sua percezione in azienda.
Se oggi senti che la tua competenza tecnica ti sta appesantendo invece di lanciarti, prova a cambiare registro nelle tue interazioni.
Non dare la soluzione, chiedila.
La prossima volta che un collaboratore o un collega ti sottopone un problema che sapresti risolvere in trenta secondi, fermati. Invece di dire “Fai così”, chiedi: “Aiutami a capire: tu come faresti?”.
Passare dal ruolo di chi risolve a quello di chi abilita non ti toglie potere, te ne dà uno nuovo, molto più grande: la capacità di generare valore attraverso gli altri.
Sono un coach e un formatore, posso aiutarti nello sviluppo delle soft skill, nella vendita e nel marketing. I miei percorsi sono sia individuali che di team. Contattami per saperne di più: antonio@sanna.coach
Antonio Sanna
Coach | Formatore
Lascia un commento